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  • 工廠(chǎng)全面改善系統(TISFF)

    工廠(chǎng)全面改善系統(TISFF)

    網(wǎng)絡(luò )、AI人工智能等高科技快速迭代,“企業(yè)管理升級”、“創(chuàng )新”、“降本增效”、“數字化和智能自動(dòng)化”等已蔚然成風(fēng);“百年之大變局”已來(lái)到了身邊!

  • 精益敏捷生產(chǎn)運營(yíng)(LP JIT)

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    在整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中務(wù)實(shí)地去提高效率、提升品質(zhì)、減少企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的各種浪費,控制成本,這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,而且迫在眉睫!

  • 全面質(zhì)量管理(TQM)

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  • 全面設備維護管理(TPM)

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    我們倡導企業(yè)需要推行TPM活動(dòng),推行TPM的主要作用與效果有:(1)設備故障率下降,生產(chǎn)效率提升;(2)設備故障減少.....

  • 計劃、物流與供應鏈

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    隨著(zhù)當今競爭的日益激烈,企業(yè)都盼望構建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境,從而適應微利時(shí)代。

  • 6S與目視化管理

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    ?6S活動(dòng)起源于日本的一種現場(chǎng)管理方法,首先提出于20世紀50年代。6S活動(dòng)成為二戰后日本工業(yè)創(chuàng )造令世人震驚的經(jīng)濟奇跡的二大法寶之一

  • 組織再造與流程優(yōu)化

    組織再造與流程優(yōu)化

    企業(yè)的組織結構設計實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過(guò)程,它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權力和責任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調的一種活動(dòng).......

  • 績(jì)效管理與薪酬設計

    績(jì)效管理與薪酬設計

    目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績(jì)效目標,并且定期檢查完成目標進(jìn)展情況的一種管理方式,獎勵或處罰則根據目標的完成情況來(lái)確定

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