明睿咨詢(xún)項目具備六大核心優(yōu)勢：

一、敢于承諾效果，價(jià)格合理，企業(yè)風(fēng)險可控，是明睿對企業(yè)最重要的承諾與保障。

二、明睿管理咨詢(xún)公司從2002年成立，專(zhuān)注工廠(chǎng)管理咨詢(xún)二十年、擁有一支 60 多人的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)隊伍，200多名特聘專(zhuān)家、顧問(wèn)師，他們均具有十年以上上市公司或500強企業(yè)高層工作經(jīng)驗，在企業(yè)戰略規劃、經(jīng)營(yíng)管理決策、企業(yè)運營(yíng)管理、精益制造體系構建、人力資源規范完善、管理干部能力提升等方面擁有深厚的理論功底和實(shí)操經(jīng)驗，形成了明睿專(zhuān)業(yè)、實(shí)效、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，確保每一個(gè)咨詢(xún)項目的順利實(shí)施。

三、明睿管理咨詢(xún)公司根據企業(yè)實(shí)際情況，提出符合企業(yè)實(shí)際需求的針對性解決方案，所有方案與企業(yè)人共同制定與實(shí)施，不達目的決不收兵！明睿公司派出顧問(wèn)師駐廠(chǎng)或定期到廠(chǎng)輔導企業(yè)，顧問(wèn)師以專(zhuān)業(yè)、負責任的態(tài)度幫助企業(yè)，最終改變企業(yè)業(yè)績(jì)。

四、 明睿管理咨詢(xún)公司從創(chuàng )立至今，對任何一家導入管理咨詢(xún)項目的企業(yè)，每月最少會(huì )用一天的時(shí)間，由該項目咨詢(xún)老師，組織中高層以上干部集中進(jìn)行授課與學(xué)習,采取理論與實(shí)踐相結合，展開(kāi)分組討論和上臺分享相結合的形式，形成企業(yè)內部團隊之間比、學(xué)、趕、超的生動(dòng)氛圍和進(jìn)取態(tài)勢，目的是統一中高層思想、打造核心團隊、消除變革過(guò)程阻力，確保項目成功。這一做法也使每一位管理人員置身于項目的集體監控中，解決了“項目落實(shí)與執行難”的難題。

五、 針對顧問(wèn)師一走，管理打回原形的現象，明睿咨詢(xún)擁有自己獨到的咨詢(xún)模式，由“輸血式咨詢(xún)”轉變?yōu)椤霸煅阶稍?xún)”，在咨詢(xún)過(guò)程中，我們不但授人以“魚(yú)”，還授人以“漁”，最后教會(huì )“烹飪”技術(shù)，目的是幫助企業(yè)培養一支內部顧問(wèn)師隊伍，為項目結束后企業(yè)持續改善打下堅實(shí)基礎和提供人才保障，確保建立起來(lái)的管理模式在企業(yè)長(cháng)期、有效地堅持運行。

六、 明睿公司為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)二十年，創(chuàng )立了一套適合中國企業(yè)全面、快速提升管理、提高效率的企業(yè)變革理論、方法與工具，它具有很強的針對性、實(shí)效性和實(shí)操性，將當今世界最前沿的科學(xué)管理與中國企業(yè)實(shí)際緊密相結合，完成了從管理思想、理論、方法、工具的轉化，非常適合當今中國制造企業(yè)。

務(wù)實(shí)理念

一、始終堅持務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)客戶(hù)提供個(gè)性化的、切合實(shí)際的、可操作性強的管理解決方案，并與客戶(hù)結成“長(cháng)期伙伴”關(guān)系，為客戶(hù)提供持續性服務(wù)，與客戶(hù)共同成長(cháng)。明睿管理咨詢(xún)十年的咨詢(xún)經(jīng)驗證明了這一點(diǎn)：咨詢(xún)服務(wù)的終極價(jià)值在于可實(shí)踐性，在于是否能真正幫到客戶(hù)，解決實(shí)際問(wèn)題。

二、全程貼身服務(wù)，與客戶(hù)密切溝通，讓客戶(hù)深度參與，是咨詢(xún)工作成功的關(guān)鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶(hù)，用心去做，盡責去做。
咨詢(xún)特色與目標

我們從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，充當企業(yè)的智囊顧問(wèn)，針對企業(yè)所面臨的具體問(wèn)題，如：生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量問(wèn)題多，品質(zhì)難以提升、生產(chǎn)周期長(cháng)，準時(shí)交貨率低、成本劇高不下、管理粗放、管理人員能力不足、員工積極性不高、優(yōu)秀人才難招難留等實(shí)際問(wèn)題，明睿管理咨詢(xún)將從企業(yè)戰略規劃、經(jīng)營(yíng)管理決策、運營(yíng)管理、精益制造體系構建、人力資源規范完善、管理干部能力提升等，通過(guò)專(zhuān)家駐場(chǎng)式顧問(wèn)服務(wù)與培訓、輔導等方式，提供專(zhuān)業(yè)的支持，幫助企業(yè)科學(xué)、高效、針對性的解決實(shí)際管理難題

通過(guò)顧問(wèn)式服務(wù)，明睿管理咨詢(xún)可以幫助企業(yè)實(shí)現以下目標

● 分析企業(yè)管理現狀和提出解決方案與措施

● 分享、借鑒、引入成功企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理模式；

● 培養內部管理團隊，提升管理水平；

●  協(xié)助企業(yè)解決管理運作中存在的問(wèn)題

●  咨詢(xún)方案的落地實(shí)施輔導，確保目標的實(shí)現與達成

●  做到“三個(gè)留下”。留下一套能夠“落地”的方案；留下一套能夠“維修”方案的工具方法；留下一支能夠操作變革方案的隊伍。 

咨詢(xún)服務(wù)形式

明睿咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)提供的咨詢(xún)服務(wù)包括如下兩種方式： 

常年顧問(wèn)式咨詢(xún)服務(wù)——明睿咨詢(xún)可以為企業(yè)提供長(cháng)期的顧問(wèn)服務(wù)，當企業(yè)要解決日常管理方面問(wèn)題時(shí)，明睿顧問(wèn)師隨時(shí)可以到企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的輔導和支持；顧問(wèn)師可參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理決策會(huì )議，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，協(xié)助企業(yè)解決在管理運作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)輔導、培訓等方式，不斷提升管理人員的管理技能，同時(shí)對企業(yè)管理制度、運作流程等進(jìn)行完善與優(yōu)化，為企業(yè)真正走向科學(xué)化、系統化、精細化管理打下堅實(shí)的基礎。 

專(zhuān)項項目咨詢(xún)服務(wù)——針對客戶(hù)的需求和管理中存在的問(wèn)題，客戶(hù)可以選擇某一管理主題，借助明睿咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)力量和專(zhuān)家經(jīng)驗時(shí)，明睿咨詢(xún)可以派出專(zhuān)家或顧問(wèn)團隊進(jìn)駐企業(yè)，就項目的策劃、組織與實(shí)施開(kāi)展工作；在項目的整體思路、方法、實(shí)施步驟等方面提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，同時(shí)提供相關(guān)的成功案例分享，保證整個(gè)項目的圓滿(mǎn)完成并達到滿(mǎn)意的效果。

我們專(zhuān)注制造業(yè)，提供八大精益咨詢(xún)項目服務(wù)：