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  • 廣州管理咨詢(xún)公司-品質(zhì)管理公司-精益生產(chǎn)管理-明睿顧問(wèn)公司

    眾所周知,在大多數企業(yè)管理實(shí)踐中,通常會(huì )遇到很多問(wèn)題,訂單很多不能及時(shí)交貨,產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成成本問(wèn)題嚴重,而這些問(wèn)題都是源于管理疏忽,如果管理妥當必定能為企業(yè)解決不少麻煩,針對這些問(wèn)題有一個(gè)管理方式,那就是精益生產(chǎn)。那么精益生產(chǎn)?是什么呢?...

    2021-05-12 2794

  • 工廠(chǎng)生產(chǎn)管理,“改善”13個(gè)基本要點(diǎn)

    一個(gè)工廠(chǎng)面對的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的,客戶(hù)的需求也在不斷變化。因此,工廠(chǎng)管理不能只保持原有的狀況,也需要不斷的改善??偠灾?,改善是不會(huì )到頂的,而是無(wú)限的,需要我們每個(gè)人一起行動(dòng)起來(lái)。01 領(lǐng)導者要以身作則不要認為“改善的工作是部下的事,上司不必去做這些”。事實(shí)...

    2021-05-12 583

  • 精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處有哪些

      精益生產(chǎn)(Lean Production),簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內對豐田生產(chǎn)方式的研究、應用并發(fā)展,促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生,該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當中。...

    2021-05-12 569

  • 上下級共同制定目標應注意的六個(gè)要點(diǎn)

    目標的制定是一個(gè)互動(dòng)、共同協(xié)商的過(guò)程,而不是“閉門(mén)造車(chē)”。上級在設定目標時(shí),同樣需要下級的支持。如果你作為下級,應如何配合上級設定目標呢,其中,除了需要一定技巧外,還要了解不同類(lèi)型上司的特點(diǎn)和溝通方法,同時(shí)還有一些要點(diǎn)需要引起我們的重視,它包括對雙方期望充分的...

    2020-10-14 929

  • 避免以下誤區,會(huì )令民企基業(yè)長(cháng)青

    避免以下誤區,會(huì )令民企基業(yè)長(cháng)青?1、哥們式合伙,仇人式散伙中國企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng )辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權或者沒(méi)有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開(kāi)始惹眼,于是"排座次、分金銀、論榮辱",企業(yè)不是劍拔弩...

    2020-10-14 482

  • 未來(lái)三十年,中國制造將壓倒德美日制造,引領(lǐng)全球

    未來(lái)三十年,中國制造將壓倒德美日制造,引領(lǐng)全球如何正確看待現在的中國制造業(yè)?  中國制造將壓倒德美日制造,你信嗎?我的回答可以套用某個(gè)流行句式:不管你們信不信,反正我信!  自從工業(yè)4.0 的話(huà)題火了之后,市面上出現了一股強大的制造業(yè)媚外之風(fēng),各種媒體或自媒體...

    2020-10-14 596

  • 確定企業(yè)總目標的分解方法

    有了公司的總目標和目標階段內的重點(diǎn)目標后,還必須將總體目標沿著(zhù)企業(yè)階層進(jìn)行層層分解,即由公司最高管理層分解下達到各級管理層,一直到目標管理制度所包括的最低一層建立起目標為止。...

    2020-10-14 556

  • 分解企業(yè)總目標的6個(gè)步驟

    在確定了適合本企業(yè)的目標分解方法后,企業(yè)還應按照具體的步驟開(kāi)展目標分解工作。一般來(lái)說(shuō),可以按以下步驟來(lái)進(jìn)行總目標的分解:...

    2020-10-14 989

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明睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內部管理提升、打造企業(yè)管理系統化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業(yè)首選的可信賴(lài)的管理咨詢(xún)公司。

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