2.精益敏捷與高效制造
2021-06-10 15:43:10
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一、中國制造企業(yè)現階段面臨的困境與壓力
1.原料、能源價(jià)格不斷上漲
2.勞動(dòng)力成本快速上升
3.勞動(dòng)力相對短缺
4.國家政策從以發(fā)展為根本過(guò)渡到以綠色環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展
5.員工隊伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場(chǎng)化意識
6.資源利用率低、消耗大
7.技術(shù)水平較差，創(chuàng )新能力不足
8.管理相對落后
二、競爭環(huán)境給企業(yè)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)帶來(lái)的挑戰
1.市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷(xiāo)預測不準。
2.用戶(hù)的需求周期短、變化快。
3.多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾。
4.客戶(hù)個(gè)性化與高品質(zhì)要求
5.供應商素質(zhì)與企業(yè)可持續發(fā)展。
6.產(chǎn)品成本優(yōu)勢逐步向創(chuàng )新啟動(dòng)轉移
7.企業(yè)間競爭趨向供應鏈競爭力的途徑。
三、微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來(lái)雙倍利潤的增長(cháng)（年出口5000萬(wàn)美元計算）
四、銷(xiāo)售價(jià)格一路下滑，而成本居高不下，后果可想而知
五、該是練內功的時(shí)候了，暴利時(shí)代已離我們遠去
任何一家企業(yè)要保持在市場(chǎng)中的地位和競爭優(yōu)勢,就必須從規范化、系統化、流程化、精細化、信息化等管理方面著(zhù)手進(jìn)行企業(yè)整改，由過(guò)去的側重在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，兼顧向核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重品質(zhì)、重效率、重成本，在整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中務(wù)實(shí)地去提高效率、提升品質(zhì)、減少企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的各種浪費，控制成本，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而且迫在眉睫。因此“精益”重新納入企業(yè)視野之中；“精益生產(chǎn)”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。
1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產(chǎn)系統”管理模式，制造業(yè)必走之途徑。
2、精益生產(chǎn)是對整個(gè)生產(chǎn)系統進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的浪費，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營(yíng)方式。
3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應對市場(chǎng)變化，解決了多種少量帶來(lái)的困擾，滿(mǎn)足了市場(chǎng)和客戶(hù)的個(gè)性化需求。
1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產(chǎn)系統”管理模式，制造業(yè)必走之途徑。
2、精益生產(chǎn)是對整個(gè)生產(chǎn)系統進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的浪費，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營(yíng)方式。
3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應對市場(chǎng)變化，解決了多種少量帶來(lái)的困擾，滿(mǎn)足了市場(chǎng)和客戶(hù)的個(gè)性化需求。
六、精益生產(chǎn)能給您企業(yè)帶來(lái)的效果
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