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7.組織再造與流程優(yōu)化

2021-06-11 16:47:18 1585

1、組織設計的作用與目的:


 

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

 

組織結構設計,是通過(guò)對組織資源的整合和優(yōu)化,確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式,實(shí)現組織資源價(jià)值和組織績(jì)效最大化。通俗地說(shuō),也就是在人員有限的狀況下通過(guò)組織結構設計提高組織的執行力和戰斗力。

在企業(yè)的組織中,明確管理層次,分清各部門(mén)、各崗位之間的職責和相互協(xié)作關(guān)系,并使其在企業(yè)在實(shí)現目標的過(guò)程中,獲得最佳的工作業(yè)績(jì)。

企業(yè)的組織結構設計實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過(guò)程,它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權力和責任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調的一種活動(dòng)。根據企業(yè)規模和發(fā)展階段的變化,進(jìn)行組織結構設計或變革,大幅度地提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。

       

   2、組織設計分為:



精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

 

   職能設計

  職能設計是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能和管理職能的設計。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,要根據其戰略任務(wù)設計經(jīng)營(yíng)、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理,那就需要進(jìn)行調整,對其弱化或取消。

   框架設計

  框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分,運用較多。其內容簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是縱向的分層次、橫向的分部門(mén)。

   協(xié)調設計

  協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計??蚣茉O計主要研究分工,有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)之間如何進(jìn)行合理的協(xié)調、聯(lián)系、配合,以保證其高效率的配合,發(fā)揮管理系統的整體效應。

   規范設計

  規范設計就是管理規范的設計。管理規范就是企業(yè)的規章制度,它是管理的規范和準則。結構本身設計最后要落實(shí)、體現為規章制度。管理規范保證了各個(gè)層次、部門(mén)和崗位,按照統一的要求和標準進(jìn)行配合和行動(dòng)。

   人員設計

  人員設計就是管理人員的設計。企業(yè)結構本身設計和規范設計,都要以管理者為依托,并由管理者來(lái)執行。因此,按照組織設計的要求,必須進(jìn)行人員設計,配備相應數量和質(zhì)量的人員。

   激勵設計

  激勵設計就是設計激勵制度,對管理人員進(jìn)行激勵,其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等,負激勵包括各種約束機制,也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利于調動(dòng)管理人員的積極性,也有利于防止一些不正當和不規范的行為。


 

   3、健全組織工作的l6條基本原則

 

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