目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績(jì)效目標，并且定期檢查完成目標進(jìn)展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據目標的完成情況來(lái)確定。
    績(jì)效管理指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應用、績(jì)效目標提升的持續循環(huán)過(guò)程，績(jì)效管理的目的是持續提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jì)效。

目標管理

　　人的本能就是追求輕松。當企業(yè)或組織無(wú)目標的時(shí)候就很輕松，但當企業(yè)有目標的時(shí)候，就是很明確的約束。

這里我將用H公司為例講述有關(guān)目標管理與績(jì)效考核的內容：

H公司績(jì)效管理的三個(gè)階段：

（1）1995年底--1998年4月：人事考核（普及階段）

（2）1998年4月--2000年：績(jì)效考核（優(yōu)化階段）

（3）2000年--至今：績(jì)效考核（升華階段）

具體如下圖所示：

　　 H公司的績(jì)效管理體系與架構：
 

　　H公司管理層的責任與技能：