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      1. 3)績效考核

        2021-06-11 17:03:19 686

        一、從實例出發,下圖為H公司績效考核的基本流程:

        績效考核的基本流程

        二、績效考核級別的劃分:

        考核級別的劃分企業可以依據實際情況而選擇自己適合的劃分辦法,一般有以下三種(如下圖所示):

        績效考核級別的劃分

        三、企業運用實例

        1.IBM公司評價等級劃分比例與劃分原則

        定義

        評價等級及其說明

        參考比例

        杰出

        實際績效經常顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。

        10%

        良好

        實際績效達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。

        40%

        正常

        實際績效基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,無明顯的失誤。

        45%

        需改進

        實際績效未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求,在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。

        5%

        2.某外資企業PMC部門績效目標管理

        管理項目

        定義或計算方式

        現狀

        目標

        1.物料準時到位率

        (物料準時到位通知單單數 ? 出料通知單總單數)100%

        80%

        90%

        2.準時交貨率

        (當月按期完成柯打單數 ? 當月完成柯打入倉庫單數)100%

        90%

        96%

        3.客戶投訴單數

        月客人驗貨未準時入倉投訴單數之和

        3

        2

        4.停工待料公時

        每月缺料停工工時之和(注生產總工時為2萬小時)

        2800小時

        2000小時

        5.呆料價值

        半年內未出、未使用物料價值之和

        60

        50

          3.某外資企業 采購部門績效管理項目

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