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      1. MR高效管理八堂課(實戰體驗版)

        2023-02-17 12:05:55 118

        MR高效管理八堂課(實戰體驗版)

        經典培訓課程,是眾多企業首選,為企業鑄造管理尖兵團隊

        承諾:對課程不滿意不收費

        3月17-18日深圳  6月09-10日廣州  9月08-09日深圳  12月15-16日廣州

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        【參加對象】:企業總經理/副總經理,總監、各部門經理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關人員。

        【授課形式】:老師講授、案例剖析、情境模擬、分組互動研討、疑難問題解答。

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        強化、提升、鍛造你的高效管理能力

        【課程大綱】

        優秀管理者的作用與重要性:

        1、火車跑得快不快,全靠車頭帶

        2、兵熊熊一個,將熊熊一窩

        3、一只獅子帶領的一群綿羊團隊可以戰勝由一只綿羊帶領的一群獅子團隊。

        第一堂課、優秀管理人才必備的職業素養與能力修煉

        1、如何成為上司賞識、同事支持、下屬尊重的優秀管理人才

        2、付出與回報

        3、責任心比能力更重要

        4、管理者角色定位與誤區

        5、優秀管理人才應具備的十八項能力

        案例分析與小組研討


        第二堂課、目標實施與達成能力

        1、目標管理四個階段

        2、目標達成必備五項管控能力

        3、如何做到“讓一切處在掌控之中”

        ■案例分享與研討:優秀企業 目標管理成功案例分享


        第三堂課、高效的執行力

        1、靠原則去做事、靠結果做交換

        2、執行不力的主要原因

        3、提升執行力三板斧  1) 三要素法  2)分段控制法  3)稽核控制法

        4、如何提升下屬和團隊執行力

        5、執行型人才特征

        ■優秀企業執行力案例分享與討論  


        第四堂課、溝通與團隊協作---管理的核心

        1、溝通四大誤區與正確的心態

        2、溝通的障礙與警惕暴力溝通

        3、80%的下屬離職,原因是與上司溝通不佳,如何正確與上司溝通

        4、同級相處三項原則和有效溝通方式

        5、沖突防范與處理策略

        ■經典案例分享、研討、分組發表。


        第五堂課、透過現象看本質,提升發掘問題與解決問題的能力

        1、慢火煮青蛙”,浪費是怎樣產生和固化的?

        2、把每一天都視為你上任的第一天與“斜坡球理論”

        3、透過現象看本質,解決問題八步驟

        4、創新型解決問題十四種思路和十二種基本精神

        ■案例分享,創新思維,成為解決問題的高手


        第六堂課、培訓與教練,賦能下屬

        1、優秀管理者的首要責任是制造英雄

        2、如何準確衡量你的下屬---員工的四種狀態

        3、新時代員工典型的心理與行為特征

        4、與其責怪下屬太笨,不如反思為啥教不好

        ■案例: 那些錯誤的觀念與行為妨礙了培訓與教練

        5、學習型組織培訓體系如何建立與落地


        第七堂課、有效引導與激勵下屬

        1、需求理論、XY理論、雙因素理論

        ■案例:工資不低,員工為什么還頻繁跳槽?

        2、三大激勵措施剛柔并濟,給下屬安裝發動機

        3、正確領悟與使用管理“馬太效應“

        4、績效輔導如何規避風險,發揮實效

        5、有效激發員工積極性的“十二道菜譜”

        6、有效激勵和留住員工的“管理十化”

        ■情境模擬、案例分享、小組研討發表


        第八堂課、塑造你的領導力

        1、成功管理者應具備的八種根性

        2、認識你的IQ、EQ、AQ

        3、四種領導風格的彈性運用

        4、權威從何而來,如何塑造

        5、“控權“與”“放權”,領導力“三修”和“四重境界”

        6、管理人員建立威信“七要點、八要求” 

        ■學員根據自身特點設計領導風格,互動分享

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        講師簡介:陳景華老師   

         ★擁有三十年世界500強企業和管理咨詢行業高層管理經驗

        ★廣東企業管理咨詢協會副會長、資深專家組成員

        ★廣東省企業發展研究協會資深專家

        ★多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業考察學習和深造。

        ◆曾任:美資家電惠而浦(Whirlpool)、港資愛高電子集團、跨國通訊諾基亞等企業任職,曾擔任生產經理、品質經理、PMC經理、PE/IE經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務。

        ◆實戰經驗:

        ★陳老師在三十多年統領團隊的工作中,在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

        ★陳老師在企業任職期間大力推行精益生產、IE現場改善、成本管控、全面質量管理的運用,獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業。經過三十年的實踐、探索與研究,在精益智造、品質提升、成本管控,和企業運營管理方面,積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。陳老師是行業內認同度與贊譽度極高的精益智造與企業管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。

        ★2002年至今陳老師為滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了近2000多場講座,授課人數達到十幾萬多人次,曾接受過培訓的企業一萬多家,并為近1000家企業提供過企業內訓和駐廠式項目輔導服務. 陳老師實踐經驗豐富,課程講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導方面,敢于承諾效果,不達目的,決不收兵。

        ◆曾服務過的知名企業有: 

        國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學、聯邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統一企業、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯眾不銹鋼、聯想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

        ◆出版的專輯與影視作品:

        陳老師將歷時三十年積累起來豐富的精益制造與管理經驗,進行濃縮升華,先后出版了: 

        1、《中高層干部核心管理能力提升》《打造優秀的一線主管》《如何管理和引領新一代員工《從技術走向管理的跨越》。

        2、《成功管理與情境領導》《企業運營八大癥結與解決對策》《策劃、溝通與執行》等專著和光碟,受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。

        3、《精益生產實戰案例》《精益生產深入推進與障礙突破》《現代IE有效運用與精益現場改善》《卓越現場改善與成本控制》《生產計劃與物料控制》《全面質量管理推行案例》。

        ◆駐廠式咨詢項目輔導:

             陳老師在從事企業運營管理與咨詢行業的三十年中,曾為家電和電子企業、汽車和零配件企業、五金制品企業、玩具與塑膠企業、服裝與鞋帽企業、食品企業、化工企業、家具企業、印刷企業、鋼鐵企業、IT企業等200多家企業提供過全程的咨詢項目服務,均獲得了良好的效果和得到企業的一致認同。

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        主辦單位:廣州市明睿企業管理咨詢有限公司   

        培訓報名中心:

        【聯 系 人】歐小姐 13763305155

        【聯系方式】廣州報名熱線 020-84267760

        【郵箱/網址】www.mzjzgc.cn

        【標準費用】4800元/兩天/人(含學費、講義、午餐、稅費、茶點等)

        備注:有需求的企業請來電咨詢并獲取報名表格。


        明睿簡介

        明睿企業管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業、致力于企業內部管理提升、打造企業管理系統化、流程化、精細化、標準化,立志成為中國企業首選的可信賴的管理咨詢公司。

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